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ITコンサルティングコンサルティング

  • 導入事例
  • 概要・特長

概要

お客さまの複雑かつ高度な経営課題に対して、幅広いソリューションを提供し、IT戦略の立案・構想から業務プロセス改革/システム化計画、およびプロジェクト全体のサポート、そしてITマネジメント強化まで、お客さまの事業価値向上に貢献するIT戦略コンサルティングを行います。

特長

IT戦略/構想立案支援

経営戦略の実現に向けたIT戦略を立案し、全社的な情報システムのグランドデザインの策定を支援します。これにより、今後に向けたITビジョンを明らかにします。

■IT戦略立案、IT中期計画立案

中長期的な経営戦略/経営目標をもとに、今後のあるべき業務とITが果たすべき役割を明確にします。外部環境・内部環境を把握し、自社の強みを更に活かすための、および、弱みを強みに変えるための改革支援としてのIT活用のあり方を、最新のIT技術動向等も考慮した上で立案します。

■システム化構想策定

個別改革テーマをもとに、現行業務の問題分析と解決策の策定を行い、新業務イメージと情報システムへの要求事項を整理し、システム化構想として取り纏めます。

業務改革/システム化計画支援

経営課題の解決のために、現状業務の本質的な問題分析や改革・改善方策を具体化し、標準化/平準化/自動化などの業務効率化・最適化のための施策やビジネスルールの見直し等を行うことにより、あるべき業務の実現を支援します。

■業務改革/BPR

経営目標に向けた実現すべき改革テーマに基づき、現状課題を抽出し、業務プロセス、情報システム、および組織の観点からあるべき業務の姿を描き、業務プロセスの再構築をご支援します。

■システム化計画策定

個別のシステム化案件に対して、業務面からのシステム課題を分析・把握し、課題解決策の検討をもとに、システム化計画の策定をご支援します。

■ERP導入サポート

IT戦略及び次期システム構想を実現するために、ERP導入の目的/目標/適用範囲の明確化から導入計画の策定をご支援します。

ITマネジメント強化支援

経営戦略/目標の実現に向けたITマネジメント(組織的なIT活用能力)を強化するために、COBIT等を活用したITガバナンスの構築・強化からITコスト削減/IT投資管理まで幅広く支援いたします。

■ITガバナンス構築・強化

IT戦略の策定から実行・管理・モニタリングする仕組み/体制を、COBITフレームワーク等に基づいて評価し、組織的なIT活用力強化に向けての改善施策立案と実行を支援します。

■IT組織・人材強化

データセンターやクラウドなど、 「所有するITから利用するIT」への変化にともない、IT組織(部門)に求められる役割も、「開発・運用から、企画・管理等」に移ってきています。
当社では、今後のITの方向性に対して、現状のIT組織(機能、スキル、要員数等)を分析したうえで、今後のあるべきIT組織と人材イメージを明確にし、必要な施策や人材育成プランの作成を支援します。

■ITコスト削減/IT投資管理

現状のIT関連費用のコスト構造を可視化・評価し、委託・再契約・標準化・削減・集約などの網羅的な観点で、ITコスト削減施策の立案を支援します。 また、IT投資が経営戦略や事業戦略との整合性を持って計画・実行されるよう、ITポートフォリオ導入によるIT投資案件の可視化や、IT投資評価プロセスの設計を支援します。

PMOサポート(プロジェクトマネジメント支援)

企業経営の効率化が求められるなか、ITにおいても個別プロジェクト単位での管理から全体プロジェクト管理によるITの最適化、効率化が求められています。また、管理対象も、システム技術基盤、セキュリティ、人材育成、ナレッジ、投資対効果、など多岐にわたってきています。
このようなITプロジェクトの拡大に対して、当社では、CIOの役割を補佐するためのプロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)を設置し、 個別プロジェクトの管理支援だけでなく、複数プロジェクト間の調整、および経営戦略との整合性を確保しながらプロジェクト全体の包括的なマネジメント(全体最適化)を支援します。SIベンダー側ではなく、顧客側の立場で、IT戦略構想や業務プロセス改革、監査等の活動まで幅広く支援します。

商品・サービスに関するお問い合わせはこちら、電話番号 0671767600、受付時間 月曜日から金曜日(祝祭日除く) 9時から17時30分
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