会社の諸活動は基本的に年度経営計画をもとに推進されますが、単年度（1年間）の年度経営計画だけでは中長期的な視点が欠けてしまうことがあります。例えば、人財育成や品質向上などの経営課題は、改善・向上しようとするとコストがどうしてもかかってきます。つまり利益アップとは相反の 関係にあり、短期間の利益のみを追求してしまうとどうしても対策が後回しになってしまうのです。そこで弊社では中期経営計画を策定し、中長期的な課題や展望を考慮した計画を立てており、これを毎年見直しを実施した上で、年度計画にブレークダウンしています。

また、経営基盤整備に関する諸活動の実施についても重要な仕事です。年度計画に基づく諸活動は組織（～部、～グループなど）単位に実施しますが、その組織そのものをどのような形態にするか、またどこまでの権限を持たせるかなどを企画し、立案します。さらに、業務効率化の観点から社内IT計画（＝社内業務のシステム化の基本方針）を立案し、実施します。

経営企画＝事務職とみられがちですが、上記のような活動は、デスクワークのみでできるものではなく、社内情報の把握はもちろん、社外・業界情報にアンテナを張り巡らすなど、全方位的な情報収集が欠かせません。従って、逆に机に座っている時間のほうが短いくらいで、アクティブな仕事です。